Die Erweiterung Mit einem Zweiten Standort

Die folgenden Fragen müssen berücksichtigt werden, bevor irgendwelche Entscheidungen über die Eröffnung eines zweiten Standortes

Bestimmen Sie, ob Ihr Unternehmen dupliziert werden können (beispielsweise laufen ohne Sie).

Wenn Sie Ihre Präsenz ist entscheidend für Ihren Erfolg, es kann nicht erwartet werden, gut funktionieren ohne Sie.

Eine Möglichkeit, dies zu testen ist, um sich zu Fragen:"Hat mein Unternehmen wissen, das ich besitze. Wenn Ihre Kunden nicht darauf bestehen, tun Unternehmen direkt mit Ihnen für Ihr Unternehmen ein Kandidat für die expansion. Ist Ihr Aktueller Standort profitabel der Generierung positiver cash-flow für Sie. Was sind die Schlüssel zu Ihrem heutigen Erfolg, und kann diese Faktoren transplantiert werden, um eine neue Position. Zum Beispiel, gibt es weitere Fachgeschäfte in der Nähe die helfen zu generieren, und die Aufrechterhaltung des Verkehrs der potenziellen Kunden auf dem sich Ihr Unternehmen stützt sich für seine Laufenden Kundenstamm. Was änderungen an Ihrem bestehenden shop können Sie das umsetzen, dass erwartet werden konnte, zur Verbesserung der Leistung von einem neuen Standort. In der vorgeschlagenen neuen Standort bieten Zugang zu einem noch größeren pool von potenziellen Kunden in den neuen Markt. Was sind die Merkmale von Ihr vorgeschlagene neue Lage, die sich nachteilig auf die Art und Weise Sie Ihr Geschäft betreiben. Zum Beispiel ist der Wettbewerb stark und gut eingerichtet Wer würde die Verwaltung Ihrer neuen Lage, und wäre es ein ausreichendes Angebot an qualifizierten potenziellen Mitarbeitern.

Führen Sie Markt-Forschung konzentrierte sich auf die vorgeschlagenen neuen Standorte. Bestätigen Objektiv, was Sie glauben, Sie wissen schon Identifizieren Sie potentielle neue Ziel-Märkte und Messen Sie die Stärke der vorhandenen Nachfrage sowie die aktuellen und zu erwartenden Wettbewerb.

Oder, wenn eine ausreichende Nachfrage derzeit nicht vorhanden sind, ermitteln Kosten - Zeit und potentielle Wirksamkeit von erforderlichen neuen marketing-Bemühungen, die darauf abzielen, um die gewünschte Nachfrage. Auch, bestätigen, dass Ihre Werbe-medium der Wahl verfügbar ist, und zwar zu Kosten, die im Rahmen Ihres Budgets. Und vergessen Sie nicht Messen sowohl die Stärke der Branche sowie die Stärke der vorgeschlagenen neuen, lokalen Markt.

Idealerweise ist Ihr der Marktforschung gehören test-marketing, einschließlich, wenn möglich, pilot-test-Vertrieb Ihrer Produkte und Dienstleistungen in der vorgeschlagenen neuen Zielmarkt.

Werden Sie sicher, dass Sie im Voraus, vorbehaltlich Ihrer endgültigen Entscheidung, eine ausreichende Finanzierung für die geplanten neuen Standort.

Dies kann beinhalten, dass solche Finanzierungsquellen wie Darlehen, außen-Anleger und - oder Ihrer eigenen Hauptstadt beigetragen-Dollar sowie alle anwendbaren Handels-Kredit.

Denken Sie daran, Sie sind gut beraten, nie zu zählen auf Ihre bestehende Standort für eine Förderung vielmehr betrachten Sie den neuen Standort eine separate unternehmung. Schließlich, bevor Sie Ihre"go - no-go"Entscheidung zu treffen, betrachten jeder entsprechende Wachstum alternativen zum öffnen einer zweiten physischen Standort.

Zum Beispiel können Sie in der Lage sein, um Ihr Geschäft zu wachsen, indem Sie eine Website aufbauen, wodurch die Notwendigkeit für erhebliche Finanzierung und das Risiko mit der Eröffnung eines physikalischen Speicher.

Für viele Unternehmen bietet das Internet kostengünstigen Zugang zu einem nationalen Markt, mit einer großen Anzahl von potentiellen Kunden.

Die Lebensfähigkeit der Internet-marketing-medium für Ihr Unternehmen ist eine Funktion von Ihrem Unternehmen die Möglichkeit, erfolgreich und profitabel liefern Ihre Produkte und Dienstleistungen außerhalb Ihres bestehenden lokalen Markt. Halten Sie im Verstand, Ihre endgültige Entscheidung muss sich stets auf nachprüfbare business-Logik nicht nur Ihren Wunsch, duplizieren der Erfolg Ihrer bestehenden Standort. In anderen Worten, machen Sie Ihre Hausaufgaben, bevor Sie sich entscheiden.